Von großen Vorbildern bis zur Bewertung von Geschäftsideen

00:00:00: Herzlich willkommen zu zwei Unternehmer 100 Fragen mit Matthias und Simon.

00:00:10: Ein Podcast, der dir einen Blick in den Alltag und hinter die Kulissen des Unternehmerseins

00:00:16: bietet.

00:00:17: Wir teilen unsere Erfahrungen und Anekdoten mit euch, geben Tipps und beantworten eure

00:00:22: Fragen.

00:00:23: Viel Spaß!

00:00:24: Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von zwei Unternehmer 100 Fragen.

00:00:35: Heute wieder mit Simon und mir Matthias.

00:00:38: Und auch heute wollen wir wieder Fragen aus unserer Glasskugel beantworten.

00:00:42: Auch heute habe ich meine Lesewürde nicht dabei, deshalb würde Simon die Fragen vorlesen.

00:00:46: Und vielleicht für die regelmäßigen Zuhörer dürfen wir mittlerweile sagen, wir sind bei

00:00:51: Folge vier.

00:00:52: Absolut.

00:00:53: Wir sitzen hier im Studio 386, das ist unser neues Podcaststudio, was wir seit drei Monaten

00:00:59: haben.

00:01:00: Ungefähr.

00:01:01: Und da lässt sich auch so ein bisschen schon unser Nerdtum herauslesen, die 386er.

00:01:07: Wer weiß es, was sind 386er?

00:01:08: Soll ich das jetzt erklären?

00:01:10: Es steht einer hinter mir für diejenigen, die das Video gucken.

00:01:13: Wir haben einen funktionierenden PC von, ja so aus den 90ern im Grunde genommen, das waren

00:01:19: unsere ersten PCs, die wir hatten hier gekauft, auf dem Windows 3.1 noch installiert ist.

00:01:24: Und danach ist das Studio benannt, weil ja auch unsere Holding E113 heißt, nach dem

00:01:29: Computerraum, den wir damals gemeinsam aufgebaut und gewartet haben.

00:01:32: Sieht es ein wenig nerdig hier aus.

00:01:34: Wir haben viel Deko für die, die mal ins Video reinschauen.

00:01:37: Also, los geht's.

00:01:38: Erste Frage?

00:01:39: Erste Frage.

00:01:40: Hab ich schon gezogen.

00:01:42: Matthias, mit welchem Funfact über dich als Unternehmer rechnet keiner?

00:01:47: Eine kleine Einstiegsfrage hier.

00:01:49: Da kann ich was beantworten, vielleicht.

00:01:51: Mach mal.

00:01:52: Ja, vielleicht sage ich was über dich und du über mich.

00:01:55: Wir kennen uns jetzt schon sehr lange und sind sehr lange auch befreundet.

00:01:59: Womit vielleicht keiner rechnet ist, du hast ein Sommelier-Schein.

00:02:04: So ähnlich.

00:02:05: Nee, ist das falsch?

00:02:06: Ich wirklich kenn mich selbst aus, wie du schon wirst.

00:02:09: Diesen Nerdteil, da bin ich raus.

00:02:11: Ich habe den Level 2, des Wine and Spirit Education Trusts gemacht.

00:02:16: Das ist so der Einsteiger, das Einsteiger Level 1 überspringt jeder, weil es eigentlich

00:02:21: nur, ich glaube, da muss man nur wissen, wie man eine Flasche aufmacht.

00:02:24: Level 2 ist mit ein bisschen Lernen verbunden und ein guter Freund Daniel überredet mich,

00:02:30: versucht mich die ganze Zeit zu überreden, Level 3 zu machen.

00:02:33: Das wird dann etwas anstrengender und dann dürfte ich auch als Sommelier arbeiten

00:02:37: Und du bietest hier immer strukturierte Weinverkostungen für unsere Mitarbeitenden an als Veranstaltung momentan.

00:02:45: Das machen wir immer mittags so von 12 bis 1.

00:02:47: Wir haben jetzt eine gemacht, die zweite ist in Planung.

00:02:51: Hat aufs sehr viel Anklang gefunden.

00:02:53: Sehr gut.

00:02:54: Was gemacht.

00:02:55: Das ist ein schönes Thema, ich habe mich da so ein bisschen reingenerdet.

00:02:57: Wir sind ja viel so ein bisschen nerdig unterwegs bei manchen Themen.

00:03:00: Und ich glaube, das ist auch so einer unserer vielleicht überraschensten Fun Facts, dass

00:03:05: wir doch, obwohl wir Unternehmer sind, auch irgendwie doch Nerds in gewissen Themen.

00:03:09: Geblieben sind im Grunde genommen korrekt.

00:03:11: Jetzt muss ich noch ein Fun Fact über dich.

00:03:13: Weil fällt dir bestimmt auch irgend ein Nerdding ein.

00:03:15: Das ist, das ist, also, ja.

00:03:20: Ich weiß noch, wie wir in deinen ersten Jahren, als wir in deinem Kinderzimmer saßen.

00:03:27: Es war nicht mein Kinderzimmer, es war in meinem Elternhaus, unten so ein Kellerraum quasi.

00:03:32: Wir haben auch in deinem Jugendzimmer gesessen.

00:03:34: Ach, wirklich?

00:03:35: Ich weiß noch, wie ich mal bei irgendeinem Formel 1 rein eingepennt bin.

00:03:37: Ah, okay.

00:03:38: Ja, so, da geschaut.

00:03:40: Du hast Fun Fact, ich weiß nicht, in welchen Fun Facts, du bist Kart gefahren.

00:03:45: Oh, du hast dich mal mit einem Kart überschlagen.

00:03:48: Oh, ich habe mich mit einem Kart überschlagen, danach musste meine Schulter operiert werden.

00:03:51: Korrekt, ich bin Rennkart gefahren.

00:03:53: Rennkart gefahren.

00:03:54: Ja, korrekt.

00:03:55: Ich war so Motorsport Freak.

00:03:56: Aber gibt es, glaube ich auch, wir können ja mal Fun Fact so als wiederkehrende Frage

00:04:00: aufnehmen.

00:04:01: Ja, okay, sehr gut.

00:04:02: Alles klar.

00:04:03: Okay, ich such mal die nächste Frage raus.

00:04:05: Oh, jetzt von einer lustigen Frage zu einer ernsteren von Maria aus Köln, eine Zuschauerfrage

00:04:13: wieder.

00:04:14: Das freut uns, danke Maria.

00:04:15: Geht die Verantwortung als Unternehmer in Deutschland, vielleicht auch in anderen Ländern,

00:04:20: über das eigene Unternehmen hinaus?

00:04:22: Ja, klar.

00:04:23: Ja.

00:04:24: Ja, aber dass was mit dem Unternehmer sein zu tun ...

00:04:26: Nein, es hat nicht so ein Unternehmer sein zu tun.

00:04:28: Es hat mit, glaube ich, mit einfach Mensch oder Bürger oder Teil der Gesellschaft sein

00:04:32: zu tun, jeder hat Verantwortung.

00:04:34: So, ich glaube das was ... und wir haben Verantwortung natürlich, die sich auf das Unternehmen beschränkt,

00:04:39: auf die Mitarbeiter, auf das was wir tun, auf die Projekte, auf die Kunden und so weiter.

00:04:43: Aber am Ende beginnt es ja schon damit, wenn mein Mitarbeiter, Mitarbeitende krank sind

00:04:51: zu Hause, dann ist es ja schon, fängt es ja da schon an, dass ich eigentlich auch da

00:04:54: eine Verantwortung habe, der ich gerecht werden muss oder die ich wahrnehmen sollte.

00:05:00: Das kann mir ja nicht egal sein.

00:05:01: Die du auch aus unternehmerischen Interessen aber natürlich wahrnimmst, ein Stück

00:05:05: weit einfach.

00:05:06: Aber in dem Moment ist es ja dann die Privatperson und nicht mehr nur der Mitarbeitende, aber

00:05:12: halt auch darüber hinaus, also alles das, wo ich, glaube ich, mit den Ressourcen, die

00:05:18: wir als Unternehmer haben, helfen kann oder unterstützen kann, so das ist, glaube ich,

00:05:22: der Bereich, wo die Verantwortung dann weitergeht.

00:05:25: Ja, also ich glaube als Unternehmer hat man vielleicht deshalb nochmal eine besondere

00:05:29: Verantwortung, weil man andere Ressourcen zur Verfügung hat.

00:05:33: Wir können, was wir ja auch zum Beispiel machen, wir haben so ein paar Initiativen,

00:05:38: die wir gestartet haben, die einer ist Next Digital Talents, wo wir versuchen, jungen

00:05:42: Menschen im Schulkontext, digitale Technologien näherzubringen.

00:05:46: Wir haben eine Aktion gestartet, die nennt sich "Du und dein Verein, wir lieben dich",

00:05:51: wo wir die Mitarbeitenden von uns unterstützen oder die Vereine unterstützen, in denen sie

00:05:56: aktiv sind mit Spenden.

00:05:59: Wir haben einfach andere Ressourcen zur Verfügung, sowohl natürlich finanziell als

00:06:04: aber natürlich auch Ressourcen an Mitarbeitenden, die vielleicht auch irgendwo einfach mal

00:06:10: ausgeliehen werden können, aushelfen können und ich glaube deshalb hat man vielleicht

00:06:14: als Unternehmer eine besondere Verantwortung.

00:06:16: Denke ich auch.

00:06:17: Also wir haben das auch recht schon in unseren Anfangsjahren immer wieder gemacht, ich kann

00:06:21: mich noch an ein Projekt erinnern, das wir unterstützt haben, ging so um, ich glaube

00:06:26: ich, das Taubenschlag, das war so eine barrierefreie Webseite für so eine...

00:06:29: Stimmt, haben wir auch mal gebaut.

00:06:30: ...Gehörlose.

00:06:31: Also wir haben immer wieder so Aktionen gemacht, wir haben auch immer wieder überlegt, wo

00:06:35: können wir als Unternehmer aktiv werden?

00:06:39: Mit unserer Kompetenz, auch die wir haben.

00:06:42: Und auch nicht nur zu sagen, okay, jetzt hier Check ausstellen oder Überweisung X an Verein

00:06:46: Y, sondern einfach auch zu versuchen, das zu kombinieren mit auch einer Motivation,

00:06:51:  unseren Mitarbeiter gegenüber und zu sagen, werdet mit aktiv unterstützt, ihr könnt

00:06:57: auch, oder wir können gemeinsam, können wir mehr tun.

00:06:59: Ja.

00:07:00: Ich glaube, das ist, wenn du als Unternehmer diesen, das weiterträgst und Hilfe auch

00:07:06: Unterstützung anbietest, wir hätten ja einfach, jetzt beispielsweise du und dein Verein, wir

00:07:12: lieben dich, wir hätten einfach sagen können, ja wir spenden einfach an irgendwelche Vereine.

00:07:16: So haben wir gesagt, das sind die Vereine, wo unsere Mitarbeiter aktiv sind.

00:07:19: Wir helfen mit unseren Ressourcen, deren Aktivitäten auch wieder zu fördern.

00:07:23: Ja, absolut.

00:07:24: Und das ist ...

00:07:25: Und multiplizieren das ...

00:07:26: Ja, und wenn du das als Unternehmen wahrnimmst und sag mal mit den, die Ressourcen, die Fähigkeiten

00:07:31: so einsetzt oder weitergibst, dass die Gesellschaft davon profitiert, ich glaube, dann machst du

00:07:35: was richtig.

00:07:36: Ja.

00:07:37: Frage beantwortet hoffentlich.

00:07:39: Gehen wir schon zur nächsten Frage.

00:07:42: Das Auffalten ist immer schwierig.

00:07:46: Also, okay, jetzt kommen wir zu einer eher geschäftlichen Frage.

00:07:51: Wie bewertet ihr, ob eine Geschäftsidee vielversprechend ist oder nicht?

00:07:55: Dazu muss man erzählen, jetzt haben wir vielleicht im vorigen Folgen schon mal erzählt, auf der

00:07:59: einen Seite haben wir natürlich selber immer mal wieder eine Geschäftsidee, die wir überlegen

00:08:03: zu verfolgen und es kommen natürlich auch Leute auf uns zu mit Geschäftsideen und wollen

00:08:09: es vielleicht mit uns gemeinsam realisieren oder unsere Unterstützung haben.

00:08:13: Dementsprechend setzen wir uns durch jetzt nicht so viel wie irgendein Kapitel-Unternehmen,

00:08:18: aber wir setzen uns natürlich mit unterschiedlichen Geschäftsideen auseinander.

00:08:21: Ja.

00:08:22: Wie bewerten wir das?

00:08:23: Also, es gibt ja verschiedene Perspektiven darauf.

00:08:26: Eine, was ich immer super wichtig finde, ist das Marktpotenzial.

00:08:29: Also, wie groß der Markt und wie viel Marktanteil willst du haben.

00:08:33: Und muss man auch ganz ehrlich sagen, ist jetzt keine dieser Ideen, wie wir ihr gesehen haben,

00:08:38: sind die, wo man sagt, das ist so radikal, ich will 50 Prozent des Marktanteils haben.

00:08:42: Ja, es sind immer Geschäftsmodelle oder Produkte oder Ideen, wo ich einen Anteil haben kann

00:08:48: und auch einen Anteil, der groß genug ist, aber wo ich jetzt nicht der neue Marktführer

00:08:52: werde.

00:08:53: Nicht das neue Google oder das neue, keine Ahnung.

00:08:56: So, das heißt, das ist immer wichtig zu sagen, na ja gut, wie viel Marktanteil musst du

00:09:01: haben oder wie groß muss der Anteil sein, damit du einen funktionierenden Geschäftsmodell

00:09:04: aufbauen kannst.

00:09:05: Wenn du jetzt ein Dienstleister bist und sagst, na ja, irgendwie, Digitaldienstleistung der

00:09:09: Markt ist eine Milliarde Euro groß in Deutschland und ich will 20 Millionen davon haben, dann

00:09:15: ist das alles, dann ist ja Krümelchen des Buchens.

00:09:18: Ich meine, klar, man kann jetzt diese ganzen Standards runterbeten, die du als Gründer

00:09:21: sowieso gesagt kriegst, nämlich guck dir den Markt dann, guck dir die Konkurrenzsituation

00:09:25: an und so weiter.

00:09:27: Die Frage ist ja vielleicht nochmal eher bezogen auf, was machen wir da vielleicht anders.

00:09:30: Ich glaube, das erste, was man natürlich immer macht, ist ein Bauchgefühl.

00:09:34: Man liest sich das durch.

00:09:36: Und man viel zu sehr, glaube ich, überlegt man für sich selber, ist das ein Produkt,

00:09:40: was ich so kaufen würde, kenne ich jemanden, der es kaufen würde, sind ja nicht immer nur ein

00:09:44: Produkt oder eine Dienstleistung, die ich kaufen würde.

00:09:46: Das erste ist ein Bauchgefühl.

00:09:49: So, das muss auf jeden Fall, da muss es mal durch, so dass man so erstmal denkt, okay,

00:09:53: das klingt erstmal cool.

00:09:54: So, und dann geht man natürlich hin und macht diese Checks und guckt sich das, wie gesagt,

00:10:00: an Markt und so weiter, was man halt so in der Businessplan-Anleitung irgendwie findet.

00:10:05: Aber was wir vielleicht noch besonders machen, ist, wenn es da durch diesen Filter durch

00:10:10: ist, wir probieren auch einfach Sachen aus, weil man überraschend günstig Sachen einfach

00:10:15: mal ausprobieren kann.

00:10:17: Ganz radikal, zum Beispiel könnte man, wenn man eine Geschäftsidee hat und versucht,

00:10:22: so was vielleicht über das Internet zu verkaufen, einfach mal eine Webseite bauen mit einem

00:10:26: Anfrageformularen, gucken, ob das einer ausfüllt.

00:10:28: Ja, gut.

00:10:29: Also das ist ja wirklich schon ein richtig go-to-market, bekommst du da irgendwie den Hebel oder bekommst du

00:10:35: das ist transformiert.

00:10:36: Aber wir probieren ja auch aus im Sinne von, wir bauen mal einen Prototypen.

00:10:39: Wir hatten jetzt so letzten Projekt, wo wir gesagt haben, wir wollen so eine Art jetzt

00:10:43: mal ein Smartphone, WhatsApp, Alternative für Kinder bauen und dann haben wir wirklich

00:10:47: einen Prototypen bauen lassen, haben 3D Druck gemacht, haben mal irgendwie ein paar Euro

00:10:51: in der Hand genommen, um mit einem Produkt Designer zu arbeiten.

00:10:54: Das sind halt auch Dinge, die nutzen wir, die Möglichkeiten nutzen wir, um halt einfach

00:10:58: auch eine Idee mal zu validieren.

00:11:00: Und da über ein Diskussionsprozess, Meinungsbildungsprozess, Feedback, Rückmeldungen, Meinungen

00:11:08: von externen Einholen zu einem Punkt zu kommen, sagen, alles klar, das macht Sinn.

00:11:11: Genau, ich glaube das Wichtige oder vielleicht als Tipp auch an jemanden, der sich mit einer

00:11:15: Geschäftsidee auseinandersetzt, ist aber da zu sagen, na klar, kann man ganz viel theoretisch

00:11:20: versuchen den Markt zu verstehen.

00:11:22: Irgendwann muss man einfach mal, ja du sagst dann am Baum rütteln und gucken, was da runterfällt

00:11:28: so.

00:11:29: Und das kann man aber überraschen günstig.

00:11:30: nicht darum, dass ich direkt zur Bank gehen muss und mir einen Darlehen aufnehme.

00:11:33: sondern ich kann eben auch erstmal mit Bootstrap relativ günstig Sachen ausprobieren, bis man dann

00:11:39: an irgendein Punkt kommt, wo man sagt, okay, jetzt glaube ich wirklich dran und jetzt mache

00:11:43: ich vielleicht einen größeren Schritt und stecke da Geld rein, gründe eine GmbH oder was auch immer.

00:11:48: Ja, und ich glaube, man muss mit anderen sprechen darüber. Also es ist natürlich immer so ein

00:11:52: zweischneidiges Schwert, wenn du sagst, na, ich habe die Weltidee und ich darf eigentlich keinem davon

00:11:57: erzählen, bis ich nicht irgendwie alles gebaut habe und Funding und so weiter. Aber du brauchst diese

00:12:02: Meinung, du brauchst diese Meinung von Dritten und ich glaube so eine Lessons learned vergiss es, du

00:12:07: brauchst kein NDA mit denen zu unterschreiben, macht eh keiner, sondern habt Vertrauen oder such

00:12:13: dir die Leute, denen du vertraust oder wo du sagst, nein gut, das Risiko gehe ich jetzt ein und hol dir

00:12:18: Meinungen ein. Ansonsten bist du für dich mit deiner tollen Idee und hast noch nie irgendwo

00:12:25: dir einen Realitätscheck gemacht, der recht schnell auch ernüchternd sein kann. Das muss

00:12:29: man halt auch sagen. Auch das ist uns oft passiert, dass wir Ideen hatten, wo wir, wo ich zwei Nächte

00:12:33: gedacht habe, das ist die Weltidee schlechthin und du redest irgendwie mit fünf Leuten und alle fünf

00:12:37: sagen, sag mal, oder vier von den fünf sagen, was? Ja oder sie finden sogar toll und sagen dann

00:12:42: aber, nee, dann passen Parameter wie halt, keine Ahnung, Preis, Markt, Zugang oder was auch immer.

00:12:50: Auch das hatten wir schon, wir hatten schon Ideen, wo wir einfach gesagt haben, die sind gut, die

00:12:53: funktionieren, aber der Finanzierungsbedarf ist so hoch, das wird man, man wird kein Partner

00:12:58: finden, mit dem man das machen kann. Aber dann immer noch mal in die Schublade legen,

00:13:02: vielleicht drei Jahre später nochmal rausholen. Die Schublade gibt es bei uns.

00:13:05: Ja, Wiedervorlage. Okay, nächste Frage. Frage auch beantwortet. So, was haben wir hier?

00:13:12: Okay, ich sage das immer, bevor ich das vorlese, das soll ein bisschen die Spannung aufbauen. Wer ist

00:13:25: dein größtes Vorbild im Hinblick auf das Unternehmer sein und warum? Also,

00:13:33: von wem hattest du ein Bravo-Poster über deinem Bett hängen? Von welchem Unternehmer?

00:13:38: Unternehmer. Da hast du das auch gemacht. Die haben damals die H&M-Poster von den

00:13:45: Citylight-Plakaten. Das darfst du nicht laut sagen. Ich weiß nicht, ob das verjährt ist.

00:13:50: Aber man konnte die so öffnen mit so einem Dreikant. Die Ecke war der Rückkabelstelle.

00:13:54: Stimmt, das haben wir auch gemacht beim Chessideco. Wir haben die legal nur korrekt.

00:14:01: Okay, zurück zur Frage. Ich glaube so den einen typischen Jeff Bezos oder Bill Gates oder

00:14:09: irgendwas. Was für viele Vorbilder sind. In Elon Musk Nein, weil ich kenne sie nicht.

00:14:16: Ich habe sie nie kennengelernt. Natürlich sind das tolle und inspirierende Unternehmerpersönlichkeiten,

00:14:22: aber das ist nicht so, wo ich sage, das ist das Vorbild. Ich habe in den 25 Jahren jetzt Unternehmertum

00:14:28: habe ich viele Unternehmer kennengelernt, von denen ich bei vielen sagen würde, wow,

00:14:33: die sind inspirierend und die sind toll oder die haben tolles geleistet oder haben radikale,

00:14:37: andere Ansätze gehabt für bestimmte Dinge. Aber für mich kann ich nicht sagen,

00:14:42: dass diese eine Person, die hat mich inspiriert und der bin ich nachgeeifert.

00:14:47: Ich finde, man trifft immer mal andere Unternehmer, von denen man sich was abguckt,

00:14:52: aber immer Teile. Es gibt jetzt nicht so die Person, wo ich sage, okay, die macht alles richtig

00:14:55: und genauso will ich sein. Aber ich finde es immer wieder spannend mit anderen Unternehmen,

00:15:00: sich auszutauschen. Und ja, es ist immer wieder insofern inspirierend, als dass man denkt,

00:15:06: ah, okay, das ist meine andere Sichtweise auf irgendwelchen Problemen oder einen Umgang mit

00:15:10: irgendwas, den man sich dann da raussucht. Und man sucht sich das bei ganz unterschiedlichen Leuten

00:15:15: und baut sich so seinen eigenen Baukasten und seine eigene Persönlichkeit irgendwie daraus auf.

00:15:19: Gerade wenn ich mir die großen Persönlichkeiten angucke, ist es häufig für mich kein Vorbild.

00:15:25: Du hast es gerade gesagt, du kennst die nicht. Ich weiß nicht, wie gehen die zum Beispiel mit

00:15:29: dem Thema und da habe ich den Eindruck manchmal vielleicht nicht so, wie ich das tue. Mit dem

00:15:33: Thema Privatleben vs. Unternehmertum um. Wo liegt da wieder Fokus? Für mich ist eben auch

00:15:39: wichtig, dass das Privatleben oder die Familie eben auch eine entscheidende Rolle in meinem

00:15:44: Leben spielt. Das weiß ich nicht, wie das bei diesen Personen eben ist. Ja, deshalb ist es,

00:15:50: also ich habe keine, daher ist die Frage nicht mit einem kleinen Namen zu beantworten. Aber es ist

00:15:57: schon, und das muss man sagen, es gibt sehr viele tolle Unternehmerinnen und Unternehmer da draußen,

00:16:02: die tollen Job machen und die super inspirierend sind und die ich auch gerne mal kennenlernen möchte.

00:16:07: Vielleicht haben wir ja irgendwann mal Gäste hier im Podcast. Aber es gibt nicht den einen,

00:16:11: wo ich es sage. Okay, und werden wir früher auf den H&M Plakaten? Irgendwelche Bikini Models waren das doch.

00:16:19: Darf man das heute sagen noch? Okay. Ah, guck mal, haben wir gerade darüber gesprochen. Das ist

00:16:27: ein schöner Zufall. Wie vereinst du dein Privatleben und das Unternehmersein? Da habe ich gerade in der

00:16:33: vorherigen Frage ja was zu gesagt, dass mir das wichtig ist. Dann fang mal an. Mein Privatleben,

00:16:39: naja, wie verein ich das? Ich vereine das, glaube ich, indem man klare Grenzen zieht. Ich glaube,

00:16:44: anders geht es nicht. Gerade als Unternehmer, dieses, was man sonst oft hört, irgendwie ja, selbst

00:16:50: aber ständig, das darf es halt nicht sein. Sondern du musst halt irgendwie versuchen,

00:16:54: eine Grenze zu ziehen und die Grenze ist für mich und ich glaube für dich auch, häufig auch,

00:17:01: wir kommen ins Büro zum Arbeiten und arbeiten hier und natürlich sitzt man trotzdem dann nochmal

00:17:07: zu Hause und macht irgendwas am Notebook oder so, wenn noch irgendwas fertig zu stellen ist. Aber

00:17:12: ich versuche auch hier im Büro zu arbeiten maßgeblich und dann, wenn ich das Büro verlasse,

00:17:16: eben auch einen Cut zu machen. Ich fahre zum Beispiel immer mit meinem E-Scooter zur Arbeit

00:17:24: und von der Arbeit zurück und für mich ist diese, diese Fahrt auf diesem E-Scooter,

00:17:28: bin früher auch mal mit dem Auto gekommen, ich wohne gar nicht so weit entfernt, total wichtig,

00:17:33: um so diese Grenze eben einfach zu ziehen und zu sagen, okay, jetzt fängt ein anderer Abschnitt

00:17:37: am Tag an. So früher in der Corona-Pandemie hat man den Leuten empfohlen, wenn sie im Homeoffice waren,

00:17:41: sie sollen aufstehen, dreimal ums Haus gehen als Arbeitsweg und dieser Arbeitsweg, das ist für

00:17:47: mich so ein, so ein, so ein Bruch und so ein Ding, wo ich sage, okay, und jetzt ist die Familie dran.

00:17:51: Seh ich absolut genauso. Lustigerweise sitzt jetzt gerade mein jüngster Sohn hier mit im Studio,

00:17:58: weil die Kita heute Personalmangel hat. Also manchmal habe ich dann auch nicht so ganz mit

00:18:03: Trennung von Arbeit und Beruf und Beruf und zweite Arbeit, Familie und Arbeit. Aber genau,

00:18:11: das ist so ein, zwei Tipps oder so Dinge, die ich so mir beigebracht habe oder adaptiert habe.

00:18:16: Ich habe auch wirklich so einen Slot, den nenne ich Transferzeit, das heißt, da habe ich irgendwie

00:18:20: 15 Minuten im Kalender, weil ich halt hinten dann manchmal harten Anschlag habe und sage,

00:18:25: um 16 Uhr muss ich meine Kinder an der Schule abholen und wenn ich dann bis 16 Uhr in Meeting

00:18:32: geplant habe, dann ist dieser Puffer weg und dann hätze sich mich quasi in drei Minuten irgendwie von

00:18:36: A nach B. Also das ist so genau diese, deine Rollerfahrt, quasi dass du das auch einplanst in

00:18:43: deinen Tagesablauf. Ja gut, und die Konsequenz, was du gerade gesagt hast zu sagen, ich habe jetzt

00:18:47: um 16 Uhr meine Kinder von der Kita abzuholen, das mache ich auch. Ja, genau, das ist dann auch

00:18:52: genau, das ist dann auch viel Organisation in einem Familienkontext und so. Und das halt auch in einer,

00:18:59: in einer, man ist eine Frau selbstständig, die arbeitet auch, das heißt irgendwie da muss man

00:19:03: dazu sagen, das ist schon viel, da muss dann auch eine Trennung passieren, sonst ist es halt auch

00:19:09: echt super anstrengend, wenn es sich zu sehr überschneidet und du eigentlich noch in einem halben

00:19:14: Call hängst, während du für mich schon die Kinder abholst. Was ich zusätzlich mache ist,

00:19:19: ich zwinge mich im Urlaub wirklich abzuschalten, ich gehe immer zu meinem IT-Mitgeschäftsführer,

00:19:26: der die Administration unseres Microsoft Accounts macht und sagt, ich sperre mich da raus, du

00:19:31: vergibst mir ein neues Passwort, du sagst mir nicht. Ach ehrlich? Ja, ich lasse mich da wirklich

00:19:35: und sagt dann schickst mir einen Tag vor Urlaubsende schickst mir zu und dann kann ich zumindest

00:19:39: irgendwie mal noch einmal die Mails checken, bevor ich dann wieder anfange. Aber so einfach,

00:19:43: ich selber, dass ich das brauche, um das ganz klare Abschalten zu haben, weil dieses Smartphone,

00:19:51: E-Mails checken die ganze Zeit, du bist ja permanent erreichbar und das brauchst du eigentlich gar nicht,

00:19:57: wenn du es halt gut genug vorbereitet hast. Also das kann man auch noch sagen, ich habe mir in

00:20:01: meinem iPhone tatsächlich einen Fokus eingerichtet, wenn ich auf die Arbeit komme, wenn ich die Arbeit

00:20:05: verlasse und wenn ich die Arbeit verlasse, dann kriege ich zum Beispiel keine Teams Nachrichten mehr.

00:20:09: Also Teams darf mir dann keine Meldungen, keine Puschmeldungen mehr senden, wenn ich nicht hier

00:20:14: mich im Büro aufhalte sozusagen. Das habe ich gemacht und ich glaube, was auch ganz entscheidend

00:20:19: ist, ist für ein Unternehmer und Selbstständigen Verantwortung abgeben, so weiter ist eben möglich.

00:20:23: Jetzt bei uns ist es möglich, unsere Unternehmen sind groß genug und das haben wir glaube ich auch

00:20:28: schon in vorherigen Folgen gesagt, ich glaube, das ist was, was uns auszeichnet als Unternehmer,

00:20:32: dass wir so einen ja vielleicht einen Absprung hinbekommen haben und gesagt haben, na ja,

00:20:38: wir müssen nicht alles selber machen, sondern vieles kann eben auch hauptverantwortlich durch

00:20:43: Mitarbeitende übernommen werden. Wir haben Geschäftsführer eingesetzt und das gibt

00:20:47: dir eben auch die Möglichkeit zu sagen, ich sperr mich aus aus meinem M365 Account, weil es wird

00:20:54: sich jemandem kümmern, falls irgendwas explodiert. Telefon und SMS gibt es ja immer noch, aber ich

00:20:59: muss mich da selber disziplinieren und auch sagen, dass die Zeit nutze ich, um abzuschalten und

00:21:06: dann auch, es ist vorbereitet, der Kopf braucht diese Ruhe, Zeit, es wissen alle, dass ich ein Urlaub

00:21:12: bin, so und dann brauche ich ihn auch. Und das war auch ein Lernprozess, ich glaube, da war ich vor,

00:21:18: weiß ich nicht, 10, 15 Jahren auch noch viel mehr, sage ich mal, habe ich mich selbst verpflichtet,

00:21:25: gefühlt irgendwie auch dann meine Mails noch im Urlaub zu lesen und irgendwie zu antworten,

00:21:29: zu arbeiten. So, das ist glaube ich eins, was man berücksichtigen sollte, um privat und Job

00:21:36: dann irgendwie auch klar zu kennen. Ist ein totaler Lernprozess, also das kann ich auch bestätigen,

00:21:40: ist aber auch für die eigene Gesundheit eben einfach wichtig, dass man durch diesen Lernprozess

00:21:45: geht, weil ich zum Beispiel auch an meiner eigenen Gesundheit gesehen habe, dass man, wenn man diese

00:21:50: Trennung nicht hat und das war vielleicht früher im Aufbau der Unternehmen auch nochmal anders,

00:21:54: wenn man da sich meine Arztrechnung angucken würde, so, die waren damals viermal so hoch wie

00:21:59: heute, einfach weil man ja unter ständigem Stresszeit steht und das muss man versuchen abzubauen.

00:22:04: Ja, also achtet auf euch da draußen. So weit es möglich ist. Ja, ein schönes Schlusswort vielleicht

00:22:11: auch in der Folge. Genau, ja, war sehr schön, war eine schöne Frage dabei, ich glaube schön

00:22:15: an mich. Noch mal ein Aufruf, www.e113.de/hundertfragen, da könnt ihr gerne weiter Fragen stellen und

00:22:22: gerne auch Feedback geben, da findet ihr auch immer die aktuellsten Podcast-Folgen. Wir gehen

00:22:29: jetzt in eine kleine Sommerpause, ich glaube diese Folge wird jetzt irgendwann in so Richtung

00:22:32: August erscheinen und dann gehen wir dann schon mal weiter, wie es nach dem Sommer weiter geht.

00:22:38: Genau, in dem Sinne, einen schönen Sommer und bleiben Sie dran. Tschüss.

00:22:45: Ich wünsche euch viel Spaß.

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